级别和军衔是两回事 上将军衔可以对应如下级别:军委副主席级、军委委员级、正大军区级。 省委书记如果不兼任政治局委员则是正省部级。 在我国的政治体制中,正大军区级可以基本与正省部级对应(公安部长兼任正大军区级单位武警总部的第一政委,有的朋友认为公安部长因为是政治局委员才能不低于武警司令员,这是不正确的,很多仅仅担任公安部长而没有政治局职务的人同样兼第一政委,麦克阿瑟公安部边防局消防局警卫局均为正局级单位、由正军纪的武警少将任局长,说明正军与地方正局级相当)。

省跟军相当与一个级别.一个省有一个省军区.一省之内,省委书记是党的最高领导人,省军区政委(正军级少将衔)是最高军事领导人,因此省委书记跟少将是一个级别.

你这个提法不好回答,因为部队与地方不能比,你在部队是正营,转业后只能享受正科这个待遇,肯定干不上职务,按照理论上来说,应该是上将高,但是看你干什么的了,同样的上将也有天壤之别!明白吗?

大丈夫能屈能伸,小不忍则乱大谋。对你来说,“我养家并梦想中的公司”就是大谋,想整他一下的思想是不可取的。既然自己自已经选择进去了,就不要轻易放弃,因为你进公司不过一个多月,你对公司的了解、以及对同事的了解都还不够全面。 既然这个公司能吸引你加盟,必然有它诱人之处。你认为公司“领导是个留美的翻译出身,平时很和蔼很民主”的话,这个领导在用人上是应该有一套自己的套路的。A同事的学历可能没你高,但实战经验绝对比你丰富,因为你接手之前你的角色是由他兼任的。 我国应试教育体制下毕业的学生,所学的知识与工作实践的衔接上是有一段差距的。每一个人的心里都或多或少有虚荣的一面,无知者无畏,这也是人性…

大丈夫能屈能伸,小不忍则乱大谋。对你来说,“我养家并梦想中的公司”就是大谋,想整他一下的思想是不可取的。既然自己自已经选择进去了,就不要轻易放弃,因为你进公司不过一个多月,你对公司的了解、以及对同事的了解都还不够全面。既然这个公司能吸引你加盟,必然有它诱人之处。你认为公司“领导是个留美的翻译出身,平时很和蔼很民主”的话,这个领导在用人上是应该有一套自己的套路的。A同事的学历可能没你高,但实战经验绝对比你丰富,因为你接手之前你的角色是由他兼任的。我国应试教育体制下毕业的学生,所学的知识与工作实践的衔接上是有一段差距的。每一个人的心里都或多或少有虚荣的一面,无知者无畏,这也是人性的弱点之一,往往一些自己主观上认为十全十美的事,在实际工作中却适得其反;当面对工作失误的时候,宁愿找出多条理由为自己辩解,也不愿意承认自己有错。公司既然录用你,就说明公司需要你,但公司所录用的员工,应该是能为公司创造价值和利益的人。公司的运作是一个大系统,是一个由若干环节紧密联系在一起的一个价值链,公司不希望价值链上的任何一个环节出现瑕疵。我想,公司领导可能嘱咐过A同事,要他多关心一下新人,发挥传、帮、带的作用。但同时又不能打击你作为新人的工作信心,所以公司领导暗中安排A同事带你却不通知你,其实也是在间接考察你。考察合格后公司才会放心让你独当一面去独立工作。建筑工程咨询公司的工作很多都是要直接面对“人”的工作,而与人打交道又是一门很深的学问,有很多的技巧和窍门,这些技巧和窍门恰恰是书本上学不到的。 “平时在现场能代表业主的就我和A两人”,说明你与A同事的工作都不是你和他个人的事情,而是公司的事情,你们是在代表公司办事,代表公司时的候的所有行为都要对公司的利益负责。绝对不能感情用事。既然“有明确的分工”,你去就能搞掂的话,再让A同事陪着不是多此一举吗。同时进一步说明,你还不具备“独立代表业主”的资格。 “老是我严厉的要求每个人,反倒是A同事一直是笑脸,”这是一种处理事情的技巧,因为你们两个人同时在场的时候,不得同时和施工单位站在对立面,需要一个唱红脸一个唱白脸。当你严厉要求施工方的时候,A同事在观察你对这个事情的布置处理情况,他“一直是笑脸”是为处理这件事情留下回旋余地,万一你某一句说得不妥、或是事情快要闹僵的时候,他就出面打圆场,一两句话就协调好了,你也有个台阶下,场面不至于尴尬;要是你们同时是一副居高临下、盛气凌人的气势,对方不买你们的帐,岂不是更难堪?如果你是一个处理事情的老手,绝对不会用“骂”来解决问题,A同事要求你改变计划,一定是看出你工作中的瑕疵,他站在公司的立场,表明公司对于该事件的态度和决心。否则,他要对他责令你改变计划承担责任。麦克阿瑟 “A同事在前一个项目上被驱逐出去”而公司为什么还在用他呢,说明公司留下他下有他的价值的,他一定有他的过人之处或别人取代不了的长处。公司招你进来也不是要把他赶走。自己一旦对某一个人产生陈见后,就会对他的说话、做事乃至一切行为都看不习惯,总会认为别人和自己过不去,一直会有抵触情绪。我想,你应该以一个虚怀若谷的胸怀来看待A同事,多一些理解和宽容,自己要能正确面对一切善意的批评。只要他不是恶意指责,他指出你工作中的不足就应该表示谢意,有时可能你做得并没有错,但经他点拨一下可能就精益求精了,这样对你是很有帮助的。“让他知道不专业的人不要抢我的饭碗”这样的说法我不赞同,因为你来之前这个饭碗就是他兼的,公司在打算招聘你之前,他只要跟领导说“我能胜任,不用招人了”,那么公司至少可以少付半个人的工资,何必跟你抢呢? 建议你把主要心思、精力放在如何做好工作上,每天对照自己的工作职责检查自己,是不是每一个细节都做得到位,有些工作还有没有提高的可能性,是非功过应该“让业绩说话”,对待领导或同事的批评,应该是“有则改之,无则加勉”这样才会有更大的进步。如果你的工作的确做得完美无缺,而且非常出色,不给别我留下话柄,别人再怎样对你指手划脚都是白费力气。 在一个团队中工作,在同一个工作目标下讲究的是主动协同、密切配合、团结互助,而不是互相拆台、搞窝里斗。一个月时间你不会知道公司的多少东西,不论是A同事的问题还是你的问题,应该坚持“严以律己,宽以待人”处人原则。何去何从请慎重考虑。 话不中听,供您参考。 。

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